日月其邁，時盛歲新。忙碌而不平凡的2022年已經落下帷幕，新一年悄然而至。 為進一步總結經驗、正視工作中存在的不足之處、更好的為今后工作開展打下堅實的基礎，1月6日，國中水務召開了以“戰略轉型布新局，整合資源創未來”為主題的年終工作總結會，全面總結2022年工作，分析研究當前形勢，安排部署2023年轉型升級重點工作。

總結2022 展望2023

      董事長兼總裁丁宏偉、副總裁兼董秘莊建龍，總部全體員工及各事業部核心班子成員共計37人出席會議。會議由人事行政部特別顧問張敏主持。

      會上，各事業部、各業務條線負責人圍繞2022年度工作重點任務，結合工作實際情況，就2022年工作亮點、存在的問題及2023年工作思路做了專題匯報。公司領導就分管工作逐一進行分析、點評。

領導總結發言

莊總作總結發言：

1.思變求進，向新而行

為贏戰2023年，國中水務需要搶先發力，為公司縱深發展做好充足的準備和投入?！爸挥袚屜劝l力，才有可能在這條賽道上領先他人一個身位”。

2.獎罰分明，凝心聚力

凝心聚力，激發活力，獎罰分明、公平透明。做到經營觀念突破、選人和用人機制突破、獎懲機制突破、部門配置機制突破等。

3.亮業績、找差距、譜新篇

“配”優班子，為“爭創一流”注入活力；

“帶”好隊伍，為“爭創一流”打磨實力；

“考”出差距，為“爭創一流”傳導壓力。

丁總作工作要求：

       丁總對2022年度的工作給予了肯定，也明確指出了工作中存在的不足，并從創新發展、戰略謀劃、人才梯隊建設、執行力度、合理化建議采納、加強學習等方面對新形勢、新挑戰下的我們提出了新的要求。

1.領導干部堅決不做溫水里的青蛙

領導干部要始終未雨綢繆、居安思危、有危機意識，決不能有混日子、做太平官的“撞鐘”思想，要始終保持昂揚的精神狀態和干事創業的姿態，大膽主動跳出“溫水”，拒絕成為被“煮”的青蛙，隨時能夠“一躍而起”、沖破藩籬、獲得成功。要時刻謹記，再沸騰的水也燙不死一只有憂患意識的青蛙。

2.切實提高思想認識，夯實廉正思想根基

進一步強化作風建設和大局意識，嚴格遵守公司紀律，按照公司原則辦事，正確處理局部和全局、部門和整體、個人和組織的關系。按照無禁區、全覆蓋、零容忍，重遏制、強高壓、長震懾要求，對不正之風和腐敗問題嚴格執紀問責和調查處置。

3.不負韶華，只爭朝夕

樹立對標意識，弘揚狼性精神，激燃“不負韶華，只爭朝夕”的奮斗熱情，為公司的戰略轉型闖出一條波瀾壯闊的發展之路。

4.精研賦能，突破解困

握住機遇，統籌各方優勢力量，把項目做實做好，在現有項目和技術的基礎上不斷突破。在新領域主動出擊，克服一切困難，在接下來的一年中鞏固基礎、賦能提升、突破創新。

2023年經營目標責任書簽訂

       丁總與基建EPC及水事業部總經理王先明、循環新能事業部總經理胡陸飛分別簽訂《2023年經營目標責任書》。

                                                                  基建EPC及水事業部2023年經營目標責任書簽訂

                                                                        循環新能事業部2023年經營目標責任書簽訂